上機嫌を戦略にする。

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  上機嫌を戦略に
  組織の可能性を拓く

独りで決断し続ける経営リーダーに、最良の意思決定を。

人材育成が思うように進まない、組織の空気に違和感がある。
そんな悩みを持つ経営者・管理職の方へ。AIや仕組みだけでは解決できない“人の問題”に向き合い、人と関係性を育てながら、確信を持って進む組織づくりを支援します。
経営リーダーの最良の意思決定が自身の上機嫌を生み出し、育む時間と空気感を生み出します。
無料相談はこちら

こんなお悩みはありませんか？

  • 人材育成が思うように進まず、自分ばかりが動いている
  • 部下との関係性や組織の空気に、言いようのない違和感がある
  • 常に「正解」を出し続ける責任に、少し疲れを感じている
  • 誰にも弱音を吐けず、ひとりで重要な決断を下し続けてきた
  • 離職率が下がらない　人材が定着しない
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

そのお悩み、解決に導きます！

管理するのではなく、育てる。上機嫌リーダーシップ®は、経営リーダー自身の心の在り方から
組織の文化を変えるアプローチです。
これまで真面目に組織を支えてきたあなたにこそ、
自分を整え、人と組織の可能性を信じて
前に進むためのパートナーシップを提供します。
まずは相談してみる
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選ばれる４つの理由

01　教育現場と行政での
豊富な指導実績
元公立学校教頭、教育委員会指導主事としての経験を基盤に、
人の成長と組織の力学を深く理解した本質的な支援を行います。
02　心理学・コーチングの
専門知見
NLPやALシニア認定コーチの資格を保有。大学講師としても活動し、理論と実践の両面から「信頼関係が育つ組織づくり」を伴走します。
03　経営者の孤独に寄り添う
パートナーシップ
単なるコンサルティングに留まらず、決裁権を持つ方の孤独や疲れに
共感し、納得感を持って意思決定できる場を提供します。
04　一般社団法人
上機嫌リーダーシップ®協会
上機嫌でいることが、まるで洋服を選ぶように、自分で自分の機嫌を整える「オトナのたしなみ」となるように…代表理事として活動しています。
上機嫌リーダーシップは商標登録です。
一般社団法人上機嫌リーダーシップ®協会HP
サービス２
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お客様の声

組織の空気が劇的に変わりました

40代 小売卸業 経営者
これまでは指示を出すばかりで部下の顔色を伺っていましたが、自分自身の在り方を見直すことで、部下が主体的に動き出す変化を実感しました。

立ち止まることの大切さを知りました

50代 IT企業 取締役
常に正解を求められるプレッシャーから解放され、改めて自分がどう組織を導きたいのかを整理できました。相談して本当に良かったです。

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サンプル 太郎
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ご利用の流れ

Step1

無料カウンセリング

現状の組織のお悩みや、リーダーとしての葛藤を丁寧にお伺いします。

Step2

課題分析とプラン提示

お伺いした内容に基づき、最適な伴走プランや研修カリキュラムをご提案します。

Step3

コンサルティング開始

定期的なセッションや研修を通じ、信頼関係が育つ組織づくりをスタートします。

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ご挨拶

上機嫌リーダーシップ®実践家
赤塚 直子 
　　　

教育現場から行政職・管理職を経験し、
「人」を育てる現場を20年以上歩んできました。
そこで見てきたのは、
真面目すぎるリーダーほど独りで抱え込み、
組織の空気が重くなってしまう現実です。
リーダーが「上機嫌」でいることは単なる感情の問題ではなく、高度な「組織戦略」です。
あなたが自分自身を解放し、
信頼でつながる強い組織を創り上げるプロセスを
全力でサポートさせていただきます。

皆様と共に未来を創り上げる喜びを分かち合い、
共に成長できることを心から嬉しく感じています。

サービスメニュー

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組織開発
コンサルティング

経営者・管理職の方への個別セッションと組織診断を組み合わせた伴走型支援。

リーダーシップ
研修

「上機嫌」をキーワードに、職務への主体性を引き出し、信頼関係を育むための体験型研修。

エグゼクティブ
コーチング

誰にも言えない葛藤や決断について、NLP心理学を用いてアプローチする個別セッション。

会社の味方サービス

御社の味方を増やし、価値を高めるための支援。

PBL研修

課題解決に必要なスキルや思考法を理解し、振り返りを大切にしながら実際の課題を解決するための研修。

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よくあるご質問

実際の公開ページでは回答部分が閉じた状態で表示されます。

  • 遠方ですが、対応可能でしょうか？

    はい、Zoom等を用いたオンラインセッションに対応しております。全国どこからでもご相談いただけます。

  • 具体的な課題がまとまっていなくても大丈夫ですか？

    もちろんです。「なんとなく違和感がある」という状態を言語化するところからお手伝いします。

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お問い合わせ

あなたは、今、誰にも言えない決断を
一人で抱えていませんか？

　その決断が、組織の未来を左右するとわかっていながら、本音を誰にも見せられない状態が、続いていませんか？
　これまで組織を支え、数々の決断を積み重ねてきたあなた。その責任感は素晴らしいものですが、経営リーダーが独りで抱え込み、疲弊していては、組織の未来は拓けません。あなたが「上機嫌」を取り戻し、人と関係性を育むこと。それこそが、今の組織に最も必要な「戦略」です。管理するのではなく、共に育つ組織へ。
　納得感を持って次の一歩を踏み出すために、まずは私にその想いをお聞かせください。

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